[摘要] 商業地產承壓前行 轉型升級成提升抗風險能力關鍵。受疫情沖擊,今年上半年商業地產受挫嚴重,市場供求承壓,開發投資額和銷售面積均創下新低。而在逐步擺脫疫情陰霾的同時,如何通過轉型升級來提高自身抗風險能力,也成為商業地產從業者更多思索的問題?! ≈档脩c幸的是,從各城市數據來看,第二季度各地商辦數據都有一... |
商業地產承壓前行 轉型升級成提升抗風險能力關鍵。受疫情沖擊,今年上半年商業地產受挫嚴重,市場供求承壓,開發投資額和銷售面積均創下新低。而在逐步擺脫疫情陰霾的同時,如何通過轉型升級來提高自身抗風險能力,也成為商業地產從業者更多思索的問題。
值得慶幸的是,從各城市數據來看,第二季度各地商辦數據都有一定程度的回升,下半年也將迎來大量新增供應,整體發展趨勢向好。
與此同時,危機亦是轉機。從企業角度來看,在這樣的困境中,公司戰略準備上應該是做好最壞的打算,但在行動和戰術上,應該做最好的準備。
其稱,他從宏觀角度來判斷,中國外部環境并不太好,國內消費對恢復經濟發展有重要意義,未來政府也會出政策,包括鼓勵消費者、減輕企業成本等,應該把握好這次機會。
據《2020中國商業地產發展白皮書》預計,未來商業地產企業將加大線上營銷投入和比重,推動營銷模式持續升級,以平衡短期渠道受阻為企業帶來的經營風險,5G技術的應用將加速商業地產運營的數字化轉型、賦能商業智能新模式,也將為購物中心運營管理帶來重大變革。
而滿足消費者需求,依然是這個行業發展的根基。從長期宏觀層面來講,整個大消費其實是增長的,且是高端消費在增長。不同的消費群帶來不同的利好,高端消費群可以帶來利潤,低端消費群則帶來現金流。要突破消費能力,還是要抓住當下,包括服務人群、消費能力,根據他們的消費習慣打造場景。
消費增長的基礎是消費能力,消費能力決定消費心態,消費心態又最終導致消費行為。品牌做好自己的定位,充分了解消費者的心理需求、行為習慣,是破題消費增長的關鍵。